Бог Человек, Истина, Жизнь, Разум
Шрифт:
37
заводе в связи с конфликтом "нужно увольнять либо Вас, либо директора", поэтому, поскольку директора уволить не получится, он сегодня же вместе со мной проедется по предприятиям и мы подберем подходящую мне работу, а что касается проблемы САПР и нецелевого использования средств на новую технику, с этим разберется ко - миссия и виновные будут наказаны. В тот же день (это было в мае 1986 года) я был оформлен главным техноло гом на работу в Запорожский филиал СКТБ Черкасского объединения "Ротор" (рядом с домом где я живу !), предприятия, разрабатывающего и изготавливающего в экспери - ментальном цехе опытные образцы специальных линий, машин и станков для элект - ротехнического машиностроения (т. е. изделий единичного машиностроеия), в т. ч. линии и станки для трансформаторного завода. При этом В. И. Малев, сам высококвалифицированный специалист в машиност - роении, очень заинтересовался моей идеей САПР для единичного машиностроения, узнал, на какой стадии у меня разработка этой идеи и предложил после окончания ра - боты по разработке алгоритмов уведомить его, возможно он поможет мне в дальней шей разработке и внедрении САПР. После этого он мне периодически звонил и узнавал как движется работа по САПР и вообще был в курсе моих дел, мы иногда встречались, просто, как хорошие знакомые. Позднее он был назначен 1-м секретарем обкома партии и оказался последним, т. к. через полгода его секретарства КПСС была упразднена и он, руководя процессом упразднения в области, при встречах рассказывал мне как это происходило, куда ухо - дило имущество и денежные средства партии, как пристраивали на хорошие должно - сти партийную номенклатуру (его назначили генеральным директором НПО "Транс - форматор") и т. п., сетуя при этом, что ничего невозможно поделать с многочислен - ными нарушениями закона. В СКТБ я проработал до лета 1989 г., до его ликвидации и снова были рацпред - ложения по разрабатываемым линиям и станкам, вполне патентоспособные, но Зая - вок на признание их изобретениями я не оформлял, т. к. все свободное время уходило на разработку алгоритмов и эвристик САПРТППММ (Системы Автоматизированного Проектирования Технологической Подготовки Производства Мелкосерийного Машиостроения). В начале июня 1986 года (через месяц после моего трудоустройства) весь наш коллектив на каждую субботу и воскресенье отправлялся в колхоз на прополку под - солнечника и там я поближе познакомился с Татьяной, копировщицей из отдела главного конструктора, а потом мы постепенно как-то сблизились и сначала
38
мне и мы там в первый раз "согрешили", причем инициатором стала она (я почему-то долго робел начать близкие отношения, может потому, что она была выше меня рос - том на 2 см. без каблуков, очень красива и она часто шутя называла меня стариком и критико - вала морщины на моем лице - я ведь был старше ее на 15 лет, кроме того у нее была в нашей организации куча ухажеров, правда безуспешных, но моложе и ин - тереснее внешне меня, а самое главное, она была слишком красива - блондинка с ог - ромными голубыми глазами и фигурой модели). Она жила с 8-летней дочкой (с мужем она не разведена но уже 6 лет как он уехал на заработки куда-то в Сибирь,там остался жить в гражданском браке с какой-то жен - щиной) в двухкомнатной квартире, где занимала комнату, а в другой жил 75-летний старик, который постоянно делал ей всякие мелкие пакости, пачкал на кухне и в туа - лете, лазил по кастрюлям, ругался, когда мы с ней курили на балконе (балкон был в Татьяниной комнате), вообщем, типичный квартирный скандалист и Татьяна разре - шила мне поговорить с ним "по душам" - поговорил и он притих, а потом его забрала к себе в деревню дочь, комната досталась Татьяне, как нуждающейся в расширении. Я к ней очень привязался (наверное и влюбился, но для моего возраста это вроде смешновато) и мне с ней было хорошо (она даже нравилась моему 18-летнему сыну, (удивительно, но к ней он почему-то не ревновал даже когда узнал о моем намерении жениться на ней) и я действительно предложил ей выйти за меня. Но она решительно отказалась, опять приведя довод, что я стар для нее и она уверена, что у меня к ней простое увлечение, которое скоро пройдет, а потом нам, и ей мне будет плохо, кроме того, она мне призналась, что муж хочет вернуться и она еще не знает что будет делать, когда он приедет. Я понял, что она все еще не равнодушна к своему мужу и конечно переживал, но поскольку покамест наши отношения продолжались, я постепенно успокоился и мы оставались очень близкими друзьями еще много лет. Весной 1987 года приехал ее муж, но у них ничего не получилось, потому, что он стал сильно пить, приходил пьяный и скандалил, несколько раз попадал в милицию, дочка его боялась и не хотела признавать, а Татьяна сказала, что стала чувствовать к нему отвращение, а осенью он уехал обратно, дав развод Татьяне без особого сопро - тивления. Через несколько месяцев Татьяна познакомилась с 28-летним парнем и стала с ним встречаться и хотя мы с ней, продолжая дружить, иногда и "вспоминали старое", но Дима влюбился в нее по уши и мы с ним стали приятелями, а я весной 1988 года они поженились и я был рад за Татьяну (Дима оказался очень хорошим мужем и они хорошо поладили с Татьяниной дочкой Леной, правда все бразды правления в их се - мье были всегда в руках Татьяны), тем более, что к этому времени я начал встречаться с моей половиной.
39
С 1990г. по 1992 г. Татьяна работала бухгалтером у меня в ООО САПРТЕХНО - ЛО ГИЯ" (и у нее неплохо получалось). Я еще много лет оставался другом семьи (без кавычек) Татьяны, она часто сове - товалась со мной, а когда я стал заниматься юридической практикой, они с Димой не раз были моими клиентами в 90-х годах (у Димы случались проблемы в его бизнесе, он занимался автосервисом, были у них и проблемы с приватизацией квартиры, потом у Татьяны - с увольнением с работы (когда она стала работать продавцом в магазине). После ликвидации СКТБ я полгода был безработным и мой приятель, который учредил политическую общественную организацию "Реформы", вовлек меня в поли - тическую деятельность бурного периода 1989 - 1991годов (которой я занимался более или менее активно до 1995 г.), продолжая работать над окончанием разработки алго - ритмов и информационной базы САПРТППММ. В конце 1989 г. меня пригласили на работу главным инженером частного малого деревообрабатывающего предприятия (пригодился мой опыт работы на мебельном объединении) и у меня исчезла проблема с материальным обеспечением, т. к. до этого полгода мы с мамой жили только на ее небольшую пенсию (с женой мы развелись еще в 1980 г., но остались в более или менее нормальных отношениях и я практиче - ски всегда имел возможность общаться с сыном, воспитывать его и помогать ему, а поскольку после сноса нашего старого дома мы получили квартиры в одном подъезде, то мы общались каждый день, так что мне кажется, что он реально и не почувствовал горьких последствий развода). Осенью 1990 г. я окончил разработку алгоритмов информационной базы САПР - ТППММ и теперь нужно было все это реализовать в компьюерные программы (САПР -ТППММ предназначалась для работы с персональным компъютером, а не на Боль - шой ЭВМ, что было большим преимуществом перед известными САПР), для чего нужен был квалифицированный программист с компьютером, я позвонил, как мы ра - нее договорились, В. И. Малеву и он тут же предложил мне учредить малое предпри - ятие в форме ООО на базе НПО "Трансформатор", причем предложил на очень вы - год ных условиях - НПО представляет в уставный фонд ООО помещение, свою ком - пьютерную технику и программиста, а также переводит на счет ООО денежные сред - ства необхо димые для функционирования ООО (мою зарплату директора ООО, зар - плату бухгалтера и уборщицы, расходные материалы и др. расходы), а я предоставляю алгоритмы (115 шт.) и информационную базу, всего на 288 листах, причем авторство на САПР - ТППММ принадлежит только мне, а прибыль ООО "САПРТЕХНОЛО - ГИЯ" (так мы назвали предприятие) от будущей эксплуатации ее (выполнения заказов на проектирование подготовки производства и эксклюзивной продажи копий САПР - ТППММ) делится в соотношении: 90 % ООО и 10 % НПО "Трансформатор". При регистрации ООО регистратор (отдел социального развития горисполкома)
40
предложил свое участие в ООО с долей прибыли 5% и "организационной поддерж - кой" и мы, конечно, согласились, чтобы избежать препятствий в регистрации и иметь серьезную "крышу" в лице горисполкома (тогда это было очень важно, впрочем, как и всегда). ООО "САПРТЕХНОЛОГИЯ" было вторым ООО, зарегистрированным в городе и сразу же посыпалась масса коммерческих предложений от лиц с сомнительными капиталами и связями, которым для их сомнительного бизнеса требовалась "крыша" с официальным статусом и счетом в банке. К примеру, один "бизнесмен", бывший работник снабжения и торговли, дядя ко - торого был зам. директора автозавода КАМАЗ предложил мне совершить через ООО САПРТЕХНОЛОГИЯ" такую сделку : он обеспечивает гарантийным письмом о сог - ласии КАМАЗА продать ООО 100 автомобилей, а под это письмо - получить кредит в банке на 4 миллиона рублей (в те времена по такому "авторитетному" письму это не составляло труда) и покупает автомобили, а затем продает их по рыночной цене, кото рая на тот момент в условиях инфляции составляла уже 300 - 400 тысяч рублей. При галопирующей инфляции для возврата кредита потребуются средства от продажи 5-6 автомобилей, а выручка от продажи остальных автомобилей разделится в соотноше - нии 60 % - ООО (с учетом налого обложения на прибыль), и по 20 % "бизнесмену" и его дяде. Предлагаемая сделка была очень выгодна и мне ничем не грозила, т. к. по дейст - вующему тогда законодательству была легальной и единственной проблемой было обналичить сумму, передаваемую бизнесмену", но эту проблему он брал на себя. Если бы я не был тогда "советским инженером", или хотя бы знал, что через нес - колько лет через такой способ "первичного накопления капитала" многие бизнесмены "станут миллионерами, а потом олигархами, депутатами, вообщем властью или "эли - той" и VIP-персонами как они любят себя называть, возможно я бы и согласился на эту сделку, но я отказал, объяснив, что мое предприятие не занимается торговлей, а занимается исключительно научно-техническими разработками. Через полгода я узнал, что он нашел "крышу" для реализации его бизнеса" и в городе стала "греметь" шумными "благотворительными" шоу и международными матчами по кикбоксингу и боксу его компания "ТИМ-ко", а еще через год он был найден застреленным собственном автомобиле "Мерседес-600" вместе со своей лю - бовницей и компаньоном. Было еще много выгодных предложений, связанных с кредитом в банке и торгов лей, от пылесосов до компьютерной техники и продуктов питания, но я всем отказы - вал, хотя иногда жалел об этом, наблюдая как обогащаются некоторые фирмы и их учредители. До средины 1991 г. ООО успешно работало и было разработано 40 % программ,
41
но в июле возникла проблема, грозившая его ликвидацией. Вышло новое законодательство, согласно которому органы местного самоуправ - ления и гоcударственные органы и предприятия не могли быть соучредителями хо - зяйственных обществ, и оба моих соучредителя заявили о своем выходе из ООО, а в этом случае ООО подлежало ликвидации, т. к. ООО с одним учредителем законом не предсмотрено. Только чудом и не без помощи В. И. Малева (который в это время еще был 1-м секретарем обкома) удалось сохранить ООО, приняв перед выходом прежних соучре - дителей в соучредители ООО моего сына, хотя пришлось преодолеть сопротивление горисполкома и налоговой инспекции, которые зарились на доли прежних соучреди - телей в имуществе ООО, особенно на денежные средства, 80 % которых оставались еще на банковском счете ООО. Эти обстоятельства приостановили на несколько месяцев работу над САПРТПП - ММ, т. к. нужно было снять на арендных началах помещение с необходимой компь - ютерной техникой, а самым сложным было найти подходящего программиста - они трижды менялись из-за недостаточной компетентности. Осенью 1992 г. САПРТППММ была готова и необходимо было проверить ее в экслоатации. Были заключены договоры с управлением специального станкостроения автоза - вода "Коммунар" на проектирование подготовки производства линии сварки и сбор - ки корпусов бытовых газовых плит (изделия ширпотреба) и станка навивки троса акселератора автомобиля "Запорожец", а также с НПО Трансформатор" на проекти - рование подготовки производства специального переключателя для высковольтной подстанции. С компьютерным диском, на котором была записана вся САПРТППММ я за ме - сяц на компьютере автозавода разработал полные комплекты необходимой технико-эконмической (нормированные технологические процессы изготовления деталей с указанием оптимальных оборудования, режимов обработки и необходимой оснастки, сборки, сварки и покрытий узлов, электромонтажа и сборки изделий с последую - щи ми испытаниями), и организационной (ведомости необходимых на изделие материалов, трудодозатрат и оснастки, калькуляция себестоимости изделия и сетевое планирование производства изделия с возможностью оптимального перепланирова - ния в случаях непредвиденных срывов) проектной документации. При ручном проектировании такого же объема работ (при неоспоримо худшем качестве, т. к. компьютерная программа в отличие от человека не делает ошибок) потребовалась бы 6-и месячная работа 8-и инженеров-технологов, 2-х инженеров-экономистов и 2-х инженеров плановиков - специалистов по сетевому планированию (которых на заводе вообще не было, т. к. сетевое планирование для оптимизации
42
производства на заводе вообще не применялось). Такие же результаты были получены и на НПО "Трансформатор" и мы за два ме - сяца заработали сумму, равную зарплате всех сотрудников за 8 лет работы (240 тыс. рублей- купонов, на тот период уже вдвое обесценившихся из-за инфляции). По договоренности с авиазаводом, на котором использовали для подготовки про - изводства специального оборудования и сложной оснастки (штампов, прессформ) Американскую САПР, приобретенную за 450 тысяч долларов, было в порядке испы - тания устроено соревнование двух САПР. Для проектирования была взята особенно сложная деталь плита штампа и мы - я и зам. главного технолога завода сели за компьютеры и начали проектирование. Моему сопернику потребовалось значительное время на ручную формализацию данных чертежа (формы поверхностей, размеров, классов точности и
43
ровался на кооперации многих предприятий со специализированным (и поэтому крупносерийным или массовым) производством, зачастую даже в разных странах (при этом увеличение транспортных расходов все равно всегда было в разы меньше затрат на неавтоматизированную подготовку сконцентриро ванного в основном на одном предприятии производства), поэтому САПРТППММ, ориентированная на подготовку производства изделия, изготавливаемого полностью на одном предпри - ят ии (за исключением покупных стандартных комплектующих изделий) - заведомо вряд ли применима в странах с деинтегрированным машиностроительным произ - водством. В конце 1992 г. денежные средства ООО "САПРТЕХНОЛОГИЯ" исчерпались (в основном из-за галопирующей инфляции предприятие заморозило до лучших времен всю свою деятельность и я снова стал безработным без средств к существо - ванию (жил на пенсию мамы, т. к. сбережения были также заморожены Сбербанком и не возвращены до сих пор. Располагая массой свободного времени я снова стал активно участвовать в ра - боте общественной организации "Реформы." В конце 1992 г. указом президента Кравчука было введено обязательное участие членов общественных организаций в государственном управлении и моему другу удалось "выбить" для членов "Реформы" квоту в 5 штатных единиц в облгосадмини страции, одну из которых занял я. Конечно, сотрудничество с активными "политиками" не очень прельщало руко - водство облгосадминистрации - в большинстве бывшую номенклатуру с "советс - ким" мировоззрением, (хотя к тому времени там уже работал В. И. Малев в должно - сти 1-го зама губернатора.), поэтому нам были выделены самые низкие должности - специалистов 2-й категории в надежде на наш отказ из-за низкой зарплаты. Я посоветовался с В. И Малевым (он был в курсе всех моих дел) и он пореко - мендовал мне устраиваться в Управление приватизации и областной коммунальной собственности, обнадежив, что я быстро там продвинусь и оказался прав (а может быть он и способствовал этому, не открываясь мне). Начальник управления сообщил мне что я буду работать вместо уволившегося юриста управления, успокоив меня, что я справлюсь, т. к ему известен мой богатый опыт юридической практики в судебных спорах по изобретательству и восстановле - нию на работе и что специфика работы в управлении требует 70 % инженерно - экономических знаний и только 30% - юридических, которые я легко пополню в процессе работы (он и сам экономист-финансист но за 1,5 года работы в управлении неплохо усвоил необходимые и достаточные для работы разделы юриспруденции). Мой предшественник, юрист по образованию, перешел на работу в райсуд зам. председателя, передавая мне дела, сказал, что основная сложность работы - в кон - фликтах с руководителями местных органов власти (райгосадминистраций, сельсо -
44
ветов), и руководителями предприятий областной коммунальной собственности (молокозаводов, консервных и маслозаводов, элеваторов и др.), пытающихся прива - тизировать имущество предприятий в своих и своих родственников и знакомых ин - тересах, а также в попытках списать перед приватизацией ликвидное имущество как негодное либо аварийное (автомашины, компъютеры, мебель и т. д.) с целью при - своения и то, что почти все время приходится ездить по области на проверки, (хотя автомобиль Волга управления всегда предоставляется). Мой предшественник после ухода продолжал заходить в управление и я с ним продолжал общаться как с юристом. Мне, как представителю обладминистрации приходилась часто участвовать в судах по гражданским спорам между предприятиями и по уголовным делам о хи - щениях коммунального имущества, так, что моя юридическая практика и опыт бы - стро повышались, а поскольку по мере расширения приватизационного процесса расширялись и масштабы хищений и других нарушений процесса приватизации, перед управлением поставили задачу быстро организовать отдел, специально зани - мающийся всеми вопросами нарушений законов о приватизации. Начальник управления поручил мне всю работу по организации отдела (разра - ботку положения об отделе, должностных инструкций сотрудников отдела, штатно - го расписания и т. д.), а когда я через месяц закончил эту работу, согласовав все де - тали с ним, а он с другими управлениями и губернатором, я был назначен начальни - ком этого отдела (т. о. перескочив должности специалиста 1-й категории, ведущего и главного специалистов) что вызвало удивление у многих, тем более, учитывая мою национальность, хотя должен отметить, что в те годы антисемитизм как-то перестал проявляться, будто исчез, я с ним не сталкивался и не встречался с его проявления - ми до самого отъезда в Израиль). У отдела было длинное название "Отдел по контролю за сохранностью област - ной коммунальной собственности и законностью приватизации" и его функции но - сили чисто юридический характер проверки законности имущества и его привати - зации на предприятиях и принадлежащих областной коммунальной собственности, инициация судебных процессов и участие в них в качестве представителя облгосад - министрации, участие в работе правоохранительных органов в процессе расследо - вания преступлений с областной коммунальной собственностью (хищений, наруше - ний законности приватизации). До весны 1995 г. губернатором был бывший председатель горисполкома, высо - коквалифициованный инженер-электрик и работать с ним нашему управлению бы - ло легко, тем более, что он одобрял нашу линию работы и был инициатором созда - ния моего отдела, постоянно контролировал его работу, в основном поддерживал меня в конфликтах и я заработал от него 3 письменных приказа о вынесении благо - дарностей за участие в качестве представителя облгосадминистрации в громких су -
45
дебных делах о нарушениях законодательства о приватизации, которые возбудила прокуратура по результатом проверок, проведенных моим отделом. Надо сказать, что работа моего отдела не нравилась многим городским "тузам" зарождающимся олигархам, в т. ч. и высоким городским и районным чиновникам (мэру, руководителям некоторых райгосадминистраций) и мне постоянно приходи - лось преодолевать их скрытые козни против меня лично и моих сотрудников, когда работа отдела затрагивала их личные "интересы " в процессе приватизации. В это время мне не раз пришлось выслушивать угрозы по телефону от подстав - ных лиц, но к счастью все заканчивалось только угрозами, хотя в то время часто происходили случаи причинения телесных повреждений и даже убийств, связанные с переделом государственного и коммунального имущества. Также при помощи и содействии В. И. Малева мне удавалось ставить перед гу - бернатором и управлениями облгосадминистрации и успешно разрешать некоторые конкретные, чаще всего социальные проблемы, возникающие у трудовых коллекти - вов, приватизируемых предприятий, рассмотрение которых инициировала через ме - ня "Реформа". В 1994 г. я был выдвинут "Реформой" и областной общественной экологичес - кой организацией в депутаты областного совета и баллотировался на выборах. Моим основным соперником был председатель областного совета профсоюзов и выборы с не большим преимуществом в голосах, но с большой помощью админ - ресурса) выиграл он, и я так и не стал депутатом как и бизнесменом (может быть и к лучшему). Но весной 1995 г. после выборов нового президента Л. Кучмы (а вся облгосад - министрация и большинство области голосовали за 2-й президентский срок Л. Кравчука и проиграли) губернатором был назначен журналист главный редактор областной газеты, убежденный "кучмист", который не стал интересоваться работай моего отдела, и стал разрешать отдельным работникам приобретать за бесценок почти новые автомобили скорой помощи "Волга" и др. автомобили, распоряжаясь нашему управлению, т. е. моему отделу списывать их как непригодные после ДТП, причем УВД готовило для этого соответствующие фальшивые акты о ДТП. Когда я обнаружил эти факты, я доложил начальнику управления и сообщил, что не буду оформлять списание и подписывать документацию о списании, тот уго - варивал меня не начинать войну с губернатором и начальниками управлений и служб, приобретавших автомобили, а когда я категорически настоял на своем до ложил губернатору. Губернатор вызвал меня и предложил не препятствовать поощрению" заслу - женных людей, ветеранов госслужбы (т. е. ветеранов аппаратчиков, бывшей номен - клатуры), а поскольку я хорошо организовал работу отдела, предложил и мне при - обрести такой автомобиль.
46
Я объяснил ему, что не могу способствовать уголовно наказуемым действиям и готов в связи с этим перейти на другую работу, но он разъярился из-за моей несго - ворчивости и предупредил что я не смогу работать в облгосадминистрации, кроме того, представление о моем назначении заместителем начальника управления (к этому времени в штатах управления появилась вторая единица заместителя началь - ника управления) он вынужден отклонить, т. к. моя позиция не совпадает с позицией обладминистрации и вышестоящих органов (т. е. Правительства и Президента Л. Кучмы). Вступиться за меня было некому, т. к. начальник управления предупредил, что не будет конфликтовать с губернатором, а В. И. Малев в это время уже был переве - ден в Киев зам. министра машиностроения и вскоре (в ноябре 1995 года) в связи с реорганизацией облгосадминистрации в облисполком мой отдел был сокращен вме - с те с еще 12 отделами разных управлений "в порядке сокращения государственного аппарата" согласно указу президента Л. Кучмы, но к счастью безработным на этот раз я не был ни одной недели. Хорошо знавшие меня руководители нескольких предприятий города еще в период двухмесячной отработки после предупреждения о сокращении, узнав о моем сокращении предложили мне работать у них юридическим и экономическим консу - льтантом по контракту со свободным графиком (они понимали, что работа на одном предприятии с мизерной зарплатой юрисконсульта меня не устроит) и я теперь уже стал заниматься чисто юридической практикой, причем работа со свободным гра - фиком (меня очень устраивала, т. к. я мог работать на 4-5 предприятиях, что обес - печи вало мне в сумме прилчиную зарплату при 8-10 часовом рабочем дне. Так я и стал практикующим юристом и с некоторыми из предприятий работал по контрактам вплоть до отъезда в Израиль. В октябре 1994 года, когда я еще работал в облгосадминистрации, ко мне на прием пришла молодая (лет 35-и, очень хорошо, со вкусом одетая и довольно высо - кого роста и на высоких каблуках) женщина. Она представилась директором фабрики "Индпошив", в которую раньше вхо - дили свыше 40 ателье мод во всей области, 22 районных Дома Быта и областной Дом Быта и сообщила, что от фабрики осталось только 6 ателье, 2 районных Дома Быта в городе и 2 Дома Быта в районах области, остальное все незаконно привати - зировано горисполкомами и районными госадминистрациями и что она подготовила жалобу на имя главы обладминистрации, но в приемной ее направили в наше уп - равление, а в приемной управления направили ко мне, т. к. начальник управления болел, заместителя не было на месте. сообщил ей, что Управление вообще-то зани - мается вопросами только объектов областной коммунальной собственности, а объ - екты фабрики, которой она руководит входят в коммунальную собственность горо -