Доминант

Грабовский Станислав Феликсович

Как, чёрт возьми, мне определённо не нравилось в тот момент моё состояние, когда я приехал и стал писать о нас с Мартой, но я даже не подозревал, что дойду до таких мыслей в отношении её. Неужели может быть хуже?

Тогда, в 14:00 началось собрание. Марта приехала.

– Так, - начал я, когда все собрались, - на повестке корпоративный стиль нового салона. А именно – логотип. Татьяна, пожалуйста, вы, как руководитель нашего отдела маркетинга, лучше которого мало в нашей стране, что вы думаете?

–

Вполне эргономичный, цвета и фон подобраны правильно. Я б только, пожалуй, сделала б полоску потолще, очень тоненькая.

– Ширина полоски, насколько я знаю, равно ширине полоски нашего логотипа. Это ж хорошо. Для нас это молекула рекламы, незримая связь…

– У нас другая ситуация, специфика. Для идентификации услуги салона красоты на соответствующем рынке, я бы предпочла сделать полоску чуть шире. При этом, я рекомендую отслеживать степень воздействия полоски вместе с отделом статистики, которые будут отслеживать посещаемость.

– Для этого отдел статистики необязательно. На входе в салон установлена камера, которая способна считывать количество посещений за день. Но ваша идея хороша и понятна, впрочем, как и все ваши идеи.

– Спасибо, господин директор.

– Отдел развития?

– А я считаю, что полоску следует оставить той ширины, что и полоска на нашем логотипе. Это в большей степени будет способствовать идентификации деятельности всей нашей группы. Вот даже на йоту отступать нельзя. Пусть хоть толстая полоска добавит тридцать процентов посетителей. Все мы вместе представляем большую ценность. Поэтому никаких игр. Да и никто не даст гарантий, что через какое-то время и салон, и мы не станем выступать под единым логотипом. И здесь легче лёгкого будет производить промежуточные действия по трансформации или слиянию наших логотипов.

– Тогда мозговой штурм, - объявил я.

Посыпались всевозможные предложения и мысли. Секретарь только успевала записывать.

Я старался встречаться с Мартой взглядом ровно столько, сколько и с каждым другим участником совещания. Она не произнесла ни одного слова. Это не было признаком, что её головка до краёв заполнена идеями, но гарантировало отсутствие в ней пустоты. Тем не менее, по моим расчётам она должна была хоть что-то сказать. Впрочем, Марта могла быть незнакома с методом мозгового штурма, и не знала, что в данный момент от участников приветствуются любые высказывания, даже фантастические.

Когда закончился мозговой шторм, приступили к обсуждению выдержавших критику выдвинутых идей. Я стал томиться тем, что Марта не участвует в обсуждении. Мне стало казаться, что всех это немного конфузит. Я стал искать момент, когда привлечь её к обсуждению. Кто-то из наших, не помню кто, сказал, что нынешнему успеху мы обязаны мне и директору по развитию, когда мы настояли на светло-голубом цвете для нашего логотипа, а теперь, разве можно представить другой корпоративный стиль для нас? Вот и сейчас, раз уж мнение разделились практически поровну,

следует просто прислушаться ко мне и директору по развитию.

– А что ты думаешь, Марта, по этому поводу? Я понимаю, тебе, как человеку новому, сложно вступить в общий разговор. Но мы тебя подбадриваем.

Я всё просчитал, кроме ответа Марты: и тишину, которая возникнет вмиг, и внимание, с каким каждый обратит на неё взгляд, и её неловкость в этой связи - всё это затрётся в памяти, никто об этом не вспомнит, если не завтра, так через неделю; не через неделю, так через месяц; не через месяц, так через полгода. Но лучше б я выбрал другой момент, способ и повод, когда, как и для чего втягивать Марту в беседу.

– Безусловно, я пока мало что могу сказать по такому делу, потому что мало, что понимаю вообще. Я пока просто запоминаю, - ответила она, и как ей не шёл этот деловой тон и растерянный вид.

– Марта, вам организовывать работу салону, и эта одна из немногих трудностей, с которыми вам придётся сталкиваться. Правильное ли решение вы примите или ошибётесь, время покажет, но вы должны будете принимать их тогда, когда от вас этого будут требовать обстоятельства. А вот вашим подчинённым это не грозит. В этом отличие.

Не знаю, мне ли только подумалось, что Марта среди всех была единственной, кто пока не доказал, что она не та, которой не грозит принимать решения, не подчинённая по жизни, не простой исполнитель, или эти мысли проскочили у всех, кроме неё?

– Тогда, я бы предпочла толстую полоску.

– Аргументируйте, - предложил я.

– Кто будет посещать салон красоты? В основном девушки, женщины. В этом случае, если это полоска, то толстая.

Это было, как если бы она сейчас, вместо сказанного, молча надула шарик из жвачки до его лопанья, да так, чтоб ошмётки от пузыря облепили ей губы.

– Вы сейчас о чём-то интимном?

– Да, - ответила она, - контингент же в основном женский.

Я или чего-то «недопросчитал» в Марте, или я вообще перестал просчитывать людей.

– А, ведь, аргумент, Марта, - попытался я сгладить ситуацию, глядя Марте в глаза, а затем скользнул взглядом по лицам своих сотрудников.

Все сидели сфокусировав вниманием на чём-то своём, внутреннем, что и не позволяло их улыбкам тенью скользнуть по их лицам. Я это быстро разглядел. Почему-то больше всего меня взбесили опущенные глаза Татьяны, руководителя маркетинга.

– Вот я и говорю, - ответила Марта, глядя мне в глаза.

Я засуетился в поисках последствий от высказывания Марты.

– Сделаем, как сказала Марта. Это её дело, она будет отвечать, - резюмировал я.

Я откинулся на кресле, скрестил руки, обвёл глазами присутствующих и продолжил:

– Телефоны. Есть смысл купить для салона красивые номера?

Меня шпарило мыслями Марты, которые я считывал от неё, проводя анализ её поступка и слов.

– Лишние растраты, - ответил директор по развитию.