Большая книга директора магазина
Шрифт:
Права
Сотрудник службы безопасности имеет право:
• Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.
• Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.
Ответственность
Сотрудник службы безопасности несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Заключительные положения
Настоящая должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится в Компании, другой – у работника.
Задачи, обязанности, права и ответственность сотрудника службы безопасности могут быть уточнены в соответствии с изменением структуры, задач и функций Предприятия.
Изменения и дополнения в настоящую должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора Предприятия.
Помимо должностных инструкций работу сотрудника розничного магазина регламентирует такое понятие, как материальная ответственность. Очень важно еще до начала работы разъяснить персоналу специфику работы в условиях материальной ответственности, понятие недостач и проч. Для удобства мы приводим здесь образцы договоров на индивидуальную и коллективную материальную ответственность персонала магазина.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной материальной ответственности за недостачу вверенного имущества с сотрудниками, занимающими должности кассиров, контролеров, руководителей и их заместителей, водителей-инкассаторов, директоров, заведующих, администраторов торговли, заведующих и других руководителей складов, кладовщиков.
Типовая форма договора о полной индивидуальной материальной ответственности
КОЛЛЕКТИВНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
При выполнении работ по приему и выплате всех видов платежей; по расчетам при продаже товаров и услуг, работ по хранению, учету, отпуску (выдаче) материальных ценностей на складах, базах может вводиться полная коллективная (бригадная) материальная ответственность за недостачу вверенного работникам имущества.
Распределение функциональных обязанностей между должностями
Для быстро растущей компании самым сложным может оказаться распределение функциональных обязанностей между должностями. Особенно если компания начиналась с «теплых дружественных отношений» между сотрудниками, по совместительству являющимися старыми друзьями или родственниками. Приведем пример распределения обязанностей для небольшой сети магазинов.
Генеральный директор:
стратегическое планирование деятельности и развития компании совместно с акционерами;
организация работы розничной сети для достижения ключевых показателей эффективности;
вопросы развития сети;
вопросы финансирования;
оперативное руководство компанией.
Заместитель генерального директора по рознице:
оперативное управление магазинами розничной сети;
организация работы магазинов для достижения поставленных плановых показателей эффективности (товарооборот, средний чек, состояние магазинов и т. п.);
разработка стандартов работы магазинов сети;
руководство открытием новых магазинов;
техническое обеспечение работы магазинов (торговое оборудование, ремонт помещений и т. п.);
вопросы внутренней логистики;
анализ эффективности магазинов.
Руководитель торгового (коммерческого) отдела:
разработка ассортиментной и ценовой политики;
разработка ассортиментной матрицы;
разработка стандартов мерчандайзинга;
составление плана и контроль выполнения продаж по группам товаров;
проведение рекламно-информационных акций для стимулирования продаж;
руководство работой сотрудников торгового отдела;
анализ тенденций продаж по городу;
планирование закупок;
оперативная работа с поставщиками;
организация работы отдела для осуществления закупочной деятельности;
обеспечение достижения компанией установленных ключевых показателей эффективности (оборот в разрезе товарных групп, прибыль в разрезе товарных групп, оборачиваемость, соблюдение ассортиментной и ценовой политики, условий закупок и т. п.).
Контрольно-ревизионный отдел:
контроль работы продавцов и иных сотрудников компании;
контроль ассортимента и розничных цен на товары в магазинах сети;
контроль применения ККМ;
проведение инкассаций;
контроль наличия товара и соблюдения стандартов мерчандайзинга;
проведение инвентаризаций;
контроль наличия необходимых документов торговой точки, продавцов и сертификатов товаров;
контроль сроков реализации товаров.
Отдел персонала: