От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Коллинз Джим

деятельности произойдет коренной сдвиг, и вы сможете использовать акселераторы, чтобы

стимулировать процесс. Главный акселератор - первым применить технологию в рамках трех кругов.

Наконец, чтобы добиться стремительного роста, необходима дисциплина, позволяющая принять ряд

правильных решений, согласующихся с вашей «концепцией ежа», это дисциплинированные действия, совершаемые дисциплинированными людьми с дисциплинированным мышлением. Вот и все. Это и есть

суть

перехода к выдающимся результатам.

Таблица 8.2: Как понять, маховик это или порочный круг

Признаки того, что у вас маховик.

Признаки того, что вы в порочном

(Компании, которые добились

круге. (Компании, которые мы

выдающихся результатов)

использовали для сравнения)

Следование схеме: от наращивания Пропуск этапа наращивания

потенциала к стремительному росту. потенциала и попытка совершить

скачок к быстрому росту.

128

Стремительный рост после

Запуск больших программ,

накопления потенциала, которое

кардинальные преобразования,

идет шаг за шагом, оборот за

революции и хроническое

оборотом — это естественный

реструктурирование в постоянной

эволюционный процесс.

надежде найти чудесный момент или

нового спасителя.

Способны смотреть в глаза

Следование моде и ажиотаж, не

действительности, чтобы

способны открыто смотреть на

определить, какие шагинеобходимыфакты.

для наращивания потенциала.

Добиваютсяпоследовательности,

Хроническаянепоследовательность,

согласуя все действия со своей

шарахание из стороны в сторону,

«концепцией ежа», неизменно

уходят далеко от точки пересечения

остаются внутри пространства,

трех кругов.

очерченного тремя кругами.

Следование принципу: сначала

Сразу приступают к действиям, не

дисциплинированные люди (сначала организовав мышление и не набрав

кто),потом дисциплинированное

нужных людей себе в команду.

мышление и дисциплинированные

действия.

Чтобы ускорить развитие, связывают Реакция на технологический

соответствующие технологии с

прогресс, как у маленького

собственной концепцией ведения

цыпленка, боятся остаться позади.

бизнеса.

Осуществление поглощенийпосле

Осуществление крупных поглощений

того, как достигнут стремительный

дотого, как накоплен достаточный

рост (если вообще осуществляют

потенциал.

поглощения), чтобы преумножить

потенциал.

Нет усилий для

поддержки,

Больше усилий для поиска

консолидации ресурсов; ускорение

поддержки и консолидации,

маховика заразительно.

предлагают все новые пути

развития.

Результаты говорят сами за себя.

Призывы поверить в будущее как

компенсация за отсутствие

результатов сегодня.

Последовательность; каждое новое

Непоследовательность, каждый

поколение опирается на достижения новый руководитель выбирает новый

предыдущего; маховик продолжает

путь; маховик стопорит, и компания

наращивать обороты.

попадает в порочный круг.

Короче, если вы будете тщательно и успешно применять все вышеизложенное и будете последовательно

толкать маховик в одном направлении, увеличивая инерцию шаг за шагом, оборот за оборотом, вы неиз-

менно добьетесь коренного перелома в результатах. Это, может, и не случится сегодня, или завтра, или

на следующей неделе. Это может не случиться в следующем году. Но этообязательнослучится когда-

нибудь.

И когда это произойдет, вы столкнетесь с принципиально новым кругом проблем: как ускорить процесс, чтобы удовлетворять растущие ожидания. Как добиться того, чтобы маховик продолжал крутиться. Ва-

шей задачей будет уже не перейти от хороших результатов к великим, а обеспечить долгосрочность

достигнутого. И это предмет обсуждения последней главы.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

? Переход от хороших результатовквеликим очень часто выглядит, как неожиданные, революционные преобразования, но только для тех, кто находится вне компаний. Для тех, кто

работает в компаниях, это выглядит как естественный, поступательный процесс. Неспособность

отличить конечные результаты (выдающиеся результаты) от процесса (естественного и

поступательного) мешает выработке правильного представления о том, что действительно

срабатывает в длительной перспективе.

? Насколько бы значительными ни были конечные результаты преобразования компаний, которые

добиваются выдающихся результатов, они никогда не делаются «одним махом». Не было одного

решающего мероприятия, не было суперпрограммы, не было одной убийственной новации,

одинокого прорыва, чудесного момента.

129

? Долгосрочные преобразования осуществляются по предсказуемой схеме: сначала наращивание

потенциала, затем стремительный рост. Когда толкаешь гигантский маховик, требуется огромная